STS 2030: Exemple pratique : feuille de route pour des salaires décents chez Coop Naturaline

Article de Sustainable Textiles Switzerland 2030

 

Les salaires décents font partie des défis majeurs des chaînes d’approvisionnement mondiales. Avec son approche FairShare, Coop emprunte une voie pragmatique pour améliorer directement les revenus dans la chaîne d’approvisionnement Naturaline.

La situation initiale
L’article 23 de la Déclaration des droits de l’homme stipule :

« Toute personne qui travaille a droit à une rémunération équitable et satisfaisante lui assurant ainsi qu’à sa famille une existence conforme à la dignité humaine. »

Coop a intégré ce principe dans sa stratégie de développement durable et élaboré une feuille de route pour des salaires décents. En collaboration avec des partenaires internes et externes, l’entreprise a opté pour l’approche FairShare : pour le volume de production d’une usine acheté par Coop, une « prime de salaire vital » est versée directement aux travailleurs.

Mise en œuvre
La direction du projet et le service des achats ont sélectionné ensemble les premiers fournisseurs et les ont intégrés au programme. Dans le cadre de l’intégration, ils ont reçu des informations sur la stratégie et les objectifs, ont pu poser des questions et calculer l’écart salarial sur la base de leurs propres données. Les primes sont simples à concevoir, mais la collecte des données est complexe. De bonnes relations commerciales, la confiance et une bonne compréhension des structures salariales et sociales dans les pays de production sont essentielles pour une mise en œuvre efficace. Le résultat est le suivant :

  • Trois producteurs de la chaîne d’approvisionnement Naturaline participent à l’approche FairShare
  • Plus de 1 000 travailleurs bénéficient régulièrement d’un revenu supplémentaire
  • Grâce à cette prime, les salaires les plus bas ont augmenté de 7 à 11 % par mois

Conclusions tirées du projet
Le bonus FairShare montre qu’il est possible d’améliorer directement les revenus à court terme. Cependant, les structures sous-jacentes restent inchangées. Pour parvenir à des changements profonds, il faut un dialogue, une coopération à long terme et l’engagement de tous les acteurs de la chaîne d’approvisionnement.

Comme tous les exemples pratiques des acteurs engagés de STS 2030, celui-ci est également accessible au public en allemand ou en anglais.

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