Article de Remira, que nous publions avec son aimable autorisation (traduction de l’article par l’ASSOCIATION DE COMMERCE.swiss).
Dans le domaine de la supply chain, l’intelligence artificielle joue un rôle clé : l’IA agentique prend de plus en plus en charge les processus décisionnels opérationnels et stratégiques, automatise l’approvisionnement et analyse les données en temps réel. Les entreprises peuvent ainsi non seulement accroître leur efficacité, mais aussi réduire significativement les risques. Parallèlement, la diversification gagne encore en importance. Les tensions géopolitiques, les exigences réglementaires et la volatilité des conditions commerciales poussent les entreprises à réorienter leurs stratégies d’approvisionnement et à miser davantage sur le multi-sourcing et le nearshoring afin d’agir d’avec plus de flexibilité et d’indépendance.
« La supply chain dans son ensemble est confrontée à un changement de paradigme. La mondialisation est progressivement remplacée par la localisation. Les entreprises rapprochent leur production des marchés de vente afin de réduire les risques et de renforcer la résilience de leurs chaînes d’approvisionnement. Parallèlement, les niveaux de stock augmentent pour faire face à la volatilité des marchés », déclare Birger Klinke, Vice President Sales Supply Chain chez REMIRA. L’harmonisation des processus de planification des ventes et des opérations à l’aide de simulations en temps réel gagne une importance stratégique croissante, car elle permet des analyses de scénarios précises, un contrôle proactif et une utilisation durable des ressources. Dans le même temps, l’IA optimise la planification et les prévisions tout au long de la chaîne d’approvisionnement en intégrant divers facteurs d’influence tels que les indices de marché, les droits de douane ou les prix de l’énergie – de l’achat jusqu’au point de vente – et garantissant ainsi des prévisions plus précises et une valeur économique mesurable.
« Les mesures nécessaires à cet effet sont, pour de nombreuses entreprises de tous les secteurs, synonymes de compétitivité à court terme, voire pour leur pérennité à moyen et long terme », poursuit Klinke. Les services IT de nombreuses entreprises sont confrontés à des défis majeurs : numérisation des processus papier, gestion d’informations via des fichiers Excel, consolidation des architectures IT et des données redondantes existantes. Du côté des domaines spécialisés, les processus doivent être simplifiés et harmonisés, ce qui entraîne inévitablement une modification des qualifications requises pour les postes de travail des utilisateurs actuels. En outre, les nouvelles réglementations et les exigences bureaucratiques élevées en matière d’approvisionnement et tout au long de la chaîne d’approvisionnement entraînent des coûts et une mobilisation importante de ressources.
Par ailleurs, les cyberattaques sont devenues une réalité quotidienne, ce qui fait de la cybersécurité un facteur clé de succès dans la supply chain et la logistique. Les entreprises investissent dans la cyber-résilience afin de protéger durablement leurs réseaux et leurs données. Enfin, de nombreux acteurs misent sur une plus grande transparence des coûts grâce à des analyses dites « Cost-to-Serve », qui détaillent les dépenses par produit, client et itinéraire. Cela permet d’identifier des leviers d’optimisation ciblés et de prendre des décisions sur des bases solides.
Aperçu des 10 principales tendances et stratégies en supply chain management pour 2026
1_Intégration des données dans des technologies cloud pour l’utilisation de l’IA agentique
L’intelligence artificielle soutient les processus de planification et de décision à l’aide d’agents. Les entreprises consolident leurs données dans des middleware, data warehouses ou data lakes afin de garantir sécurité, efficacité et accès en temps réel, grâce aux technologies cloud.
2_Diversification par le nearshoring
Pour mieux faire face aux risques géopolitiques ainsi qu’aux coûts tarifaires et de transport, les entreprises renforcent leurs stratégies de multi-sourcing et privilégient davantage des fournisseurs régionaux.
3_ESG (Environmental, Social and Governance) & obligations de transparence
La durabilité, les conditions de travail éthiques ainsi que le reporting CO₂ deviennent des critères centraux dans le choix des fournisseurs.
4_Réseaux d’approvisionnement modulaires
Des réseaux flexibles et reconfigurables avec des tampons régionaux permettent de réagir rapidement aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement.
5_Stockage stratégique « Just-in-Case » plutôt que « Just-in-Time »
Dans un contexte de volatilité croissante, les entreprises augmentent leurs stocks de sécurité afin d’atténuer les ruptures d’approvisionnement.
6_La gestion des risques avant l’optimisation des coûts
La production et les achats sont relocalisés à proximité des marchés de consommation ; la gestion des risques devient ainsi plus importante que la simple optimisation des coûts.
7_Sales & Operations Planning avec simulation en temps réel
Numérisation, intégration et harmonisation fondamentales de l’organisation et des processus end-to-end afin de rendre les chaînes d’approvisionnement plus efficaces et plus durables à l’aide d’analyses de scénarios.
8_Planification et prévision assistées par l’IA
L’IA permet d’intégrer des facteurs externes supplémentaires, tels que des indices, dans les prévisions de la demande afin d’en améliorer la qualité.
9_Cybersécurité & résilience
Face à la multiplication des cybermenaces, la sécurité IT tout au long de la chaîne d’approvisionnement devient une priorité stratégique.
10_Impact de l’intelligence artificielle sur le lieu de travail
Les entreprises doivent redéfinir leurs méthodes de travail en automatisant les tâches de planification répétitives à l’aide de l’IA et former leur personnel à cet effet afin d’exploiter de manière ciblée les potentiels d’optimisation.
REMIRA, moteur de cette transformation
REMIRA répond à ces défis avec un portefeuille complet de solutions logicielles basées sur le cloud et l’intelligence artificielle, spécialement conçues pour les exigences des supply chains modernes et des processus d’approvisionnement modernes, et conformes aux normes de sécurité les plus élevées. De la prévision et de la planification de la demande par IA, à la planification des stocks, jusqu’à l’ordonnancement détaillé des achats et de la production, REMIRA accompagne les entreprises afin qu’elles puissent agir de manière résiliente, durable et efficace.